手表法則這樣一個淺顯的道理就能直面的告訴我們，任何一個企業絕對不能有兩個決策人，要不就很容易促使下屬亂而不擇，不知道該聽誰的，最后只會出現導致企業落敗的悲催結果。而企業管理培訓就是要告訴每一個被培訓的人，除了這樣一個淺顯的道理要明白之外，作為部門唯一的決策人，他們要有怎樣的能力才會有絕佳的領導作用，才能做好這唯一的一塊表來為每一個手下提供準備的時間，為企業帶來更大的收益。
也許有的人并沒有聽到過手表法則這樣一個東西。其實法則說的很簡單，大家也不妨想一下，如果一個人戴著一個表，那他肯定能準確的知道某一刻的具體時間了。但是，要是這個人戴著兩個表而時間走的不一樣呢？那這個人反而就不會確定時間了，就不知道該相信哪個表以哪個表為準了。企業管理培訓中最基本的一條，就是要企業明白，企業不能有兩個表，多余了表，只會讓每個屬下失去自信，出現混亂。
石頓企業的負責人前不久還特地親自做了實驗，買了兩個表，時間并不相同。在過去一整天之后，該負責人看表的時候，心里果真起了嘀咕。他不知道那時候是幾點，可是兩個表分別指著不一樣的時間，他不知道該怎么選擇了。道理雖然淺顯，可是有時候我們親自做一下也才能真正理解到
企業管理培訓中這最基本培訓的一條。
