其他觀點

如何為企業培養骨干

文章來源：華訓企管時間:2014-09-15 17:25 點擊: 次

分享到：

企業是一個由共同志向的人組成的大家庭，需要不斷的添加新鮮的動力，去牽引這個大家庭走向未來，那么我們的企業中該怎樣去培養骨干，怎樣為我們的企業輸入持久不斷的新鮮血液呢？培訓公司的專家來為您介紹。

1.主動參與

也許我們無法事先知道一個項目的所具有的挑戰性，但是往往有些人，不愿意去嘗試，從未曾得到驗證的想法，特別是當自己的方案需要跨越到別的部門的時候。高層的經理人特別期望，公司能夠有更多的員工，積極主動的領導創新、參加具有挑戰的項目、特別是一些跨部門的大項目。當所在的企業或部門，出現重要的人事問題的時候，或存在沖突時，或爆發危機時，作為員工的你就應該挺身而出、獻計獻策、甚至主動請纓，將令人刮目相看。

2.勇于創新

創新型的人才現在就像珍珠，是寶貴財富。好的想法往往讓人不可思議。但是，組織的生存、發展，需要大量的改進建議、跳出框框的創意。不管什么職位，你都可以結合本職的工作，提出創意、實施改進。

3.培養下屬

通用電氣前首席執行官杰克·韋爾奇曾經說過：“在成為領導者之前你的任務就是培養你自己，成為領導者，你的任務就是是培養更多的領導人”。高層管理者希望經理們都能夠像關心自己一樣，關心他的下屬的成長和發展；為他們的下屬可以提供挑戰的工作的機會，給予及時的輔導，從而了解他們的工作的動態與職業的發展的需求。

培訓公司的專家提醒您：正確培訓企業骨干，會讓他們發現他們自己在企業中實現了人生價值，他們會更加努力的為企業去創造價值，并且會形成一個良性循環，把企業帶到更加光明的未來。

上一篇：為那些企業中流砥柱的培訓下一篇：辨別方向，做好自己，做職場達人

分享到：