培訓對于現在的企業來說并不是什么稀奇的事情了，一些企業將這些培訓作為是公司的福利的一種去吸引新員工的加入，還有一些公司認為培訓雖然是公司對員工的福利但是并不能占用上班時間，但是其實這些看法對企業管理培訓的開展是起到負面作用的，很多企業發現培訓課程的開展不但沒有幫助企業員工提升個人的能力為企業做到更多的貢獻，相反還讓很多人產生了逆反的心理。那么，企業該從哪些方面做好激勵工作來實現管理培訓內容的展開呢？


　　首先，培訓前的激勵，這是調動起員工參與培訓的積極性的最好的方式，通過確定培訓的目標和一些培訓的獎勵措施讓員工將自己在培訓中學到的東西傳授給身邊的人，讓他們本身的角色發生轉變，這樣能夠帶動企業管理培訓的效果和參與性。


　　其次，培訓期間的激勵，培訓對于很多企業來說是工作之外的時間開展的，但是工作之外的時間卻是員工自己的私人空間，所以很多人非常排斥這樣的時間安排，為了增加培訓過程中員工心情的舒適性，時間應該靈活安排，可以安排在公司脫產的一周或者是每周分配一定的工作時間作為培訓的時間。


　　最后，培訓后的激勵。這種激勵方式是現在企業開展最好的一種方式，它主要是以培訓的測試成績作為衡量標準的，而激勵的政策則是和加薪與職位調動等掛鉤，從而增加員工參與企業管理培訓的積極性。