第一，轉變企業(yè)的培訓觀念。企業(yè)只有不斷的提升自己的理念，才能認識到培訓的真正價值，而有了正確的引導，能夠讓企業(yè)的管理者認識培訓的重要性，而一家能夠為員工提供培訓公司的企業(yè)也能給外界耳目一新的印象，認為這是一家可以和員工雙贏的企業(yè)，從心理上讓員工接受培訓的重要性。此外，還要對員工進行培訓內容分析，因材施教才能增加培訓的效果。

　　第二，培訓過程科學化。企業(yè)要做的就是從根本上改變員工對于培訓的想法，從被動轉化為主動，而企業(yè)管理培訓公司也應該通過對企業(yè)的了解有針對性的對培訓內容進行確定，同時還要不斷地額改革自己的培訓方式，在合作中創(chuàng)建一種互相適應便于接受的培訓方法。