在十幾年之前，我國國內的中小型企業都還在市場摸索的階段，經過十幾年的風霜洗禮，讓我國的企業感受到了市場經濟的冷暖變遷，歷史性的金融危機，推到了多少知名企業，全世界都隨之戰栗。但是隨著變革一起而來的，也是新生。但是這種新生卻是極其痛苦的，變革與創新是一個企業最不愿意去做的事情。


　　但是自從企業企業管理培訓公司出現以后，企業的前進腳步明顯加快了，這種變革也不顯得那么痛苦了。因為咨詢公司的出現，成為了企業的醫生，企業不用拿著刀對自己下手了。終于，在幾十年之后，我國國內有了成熟的咨詢公司石頓，石頓作為我國首屈一指的咨詢公司，已經為我國國內上百家行業領跑企業進行了成功的咨詢工作。


　　然而，一個企業不能也不可能永遠依賴企業企業管理培訓公司的幫助，企業自己應該學會如何生存，特別是企業領導人，如何能夠做到公司的可持續性發展，是企業領導人需要一直去尋找并且一定要實現的目標。不過這可以向企業企業管理培訓公司去學習。比如將員工的考核制度換成績效指標管理制度，進行科學的考核與監督，就是對員工業績的保證，同時也是公司盈利的保證。


　　績效企業管理培訓方式很早就在企業企業管理培訓公司中出現了，當然在開始的時候是不完善的，很容易受到員工的排斥，但是經過了多年的發展與公司內部痛苦的實踐，也終于摸索出了一套科學的績效指標管理方法。