企業要想使管理培訓有實際意義的話，就要對培訓工作做些要求，不能找幾個管理方面的培訓師，開幾堂課就行了。企業與企業之間是有差別的，國營和私營企業的市場情況和內部制度都是不一樣的，所以，企業開展培訓還要有針對性，不能盲目的進行。
首先，企業要為管理培訓的效果設置目標。這樣既可以增加培訓師的壓力，讓他們在指導過程中更加盡心盡力，也可以方便企業不時的考察管理成果。企業管理培訓不是單純的上課與聽課。作為培訓師對于企業的情況肯定不能全面了解，他們只能依靠自己的經驗傳授管理方法。學員要根據培訓師講的有關方法，結合實際情況運用到管理工作中去，萬萬不可照搬照抄。
其次，企業要提高參與管理培訓工作人員的素質。科學先進的管理方法，可能需要引進計算機等現代技術。這就要求管理人員掌握使用計算機系統的方法，否則，即使是培訓師“授之以漁”學員也不能真正運用先進的管理方法。有些工作人員的文化程度有限，完全不能理解培訓師的管理理念，這是非常可悲的。提高管理能力，既要求工作人員會使用先進的技術輔助管理工作，也要求工作人員明白管理工作進行的科學規律。
最后，企業開展
企業管理培訓以后，還有收集一下員工對于培訓工作的評價，更換培訓師。
