遠了說，古代有戰國七雄，有三國鼎立，有朝代更替。近了說，有名牌專賣店，有連鎖酒店，有連鎖超市。而這些，都有自己的地盤范圍。無論是國家的主人，還是一家店鋪的主人，他們只能在自己的地盤上工作。隨意插手別的國家的經濟命脈，或者別家店鋪的經濟來源，都會引發競爭的災難，由此可見。經營的區域是多么重要。他幾乎囊括了經營者們可以支配的范圍。大型企業管理培訓也是如此。
像石頓培訓這種服務型培訓機構，也有自己經營的大本營。大本營是立足的根本，培訓的內容是發展延伸的觸角。在企業管理培訓里，對區域的劃分是怎樣的呢？日漸發達的社會里，交融的經濟，帶來的是繁榮交叉的組織結構。再也不能，一眼就能看清楚組織。單一的架構組織已經慢慢被多功能的新型結構給代替，這是社會進步的結果。相信，再過去一百年，我們熟悉的社會結構又將產生，翻天覆地的巨大變化。
企業管理培訓一般經營的區域分三種，小的培訓機構屬于地方性服務培訓機構，例如，補習班，只招收當地學生。大型的培訓機構屬于全國服務培訓機構，比如，大學，服務對象為全國學子。最后還有全球性的培訓機構，龐大到讓人不敢相信的地步。這種跨國性的培訓結構，經營區域會將這三種區域全部納入到自己的經營體系里。
