不少的企業覺得自己的員工需要重新休整一下，因為企業確實處在一個比較瓶頸的階段，需要新鮮的能量去喚醒企業的內部動力。其實員工參加企業管理培訓是很有必要的。主要原因是在企業的發展過程中，如果一直不改變自己原來的內部制度，肯定是跟不上行情的發展的。早晚會被其他的企業給超越的。
那么
企業管理培訓培養的又是什么樣的人呢？首先我們必須肯定一點，就是企業送去培訓的一般都是領導班子。因為要改頭換面的話，要從上面做起。事實證明也是這樣，在不少公司的內部，領導班子的管理都是特別生硬的?，F在的許多研究人員都針對管理提出了新的概念。這樣的概念是必須快點滲透到企業內部的。這種培訓可以說是培訓了管理人才。
企業花了錢給員工做這樣的輔導，說到底還是為了企業的發展。這筆經費的投入，如果能轉換為經濟的增長，那肯定是最好不過的了。從原來的管理層是平庸之輩，到培訓后的各自都有自己的高見，肯定對于決策的出臺也是有益處的。
所以說，很多的企業都是向前看的。在企業成長的時候把員工送出到企業管理培訓，等到他們回來，就可以用他們學到的東西去管理企業。公司一般選擇培訓的人都是具有一定的學習能力的，不是那種平時就閑置在崗位上，不愿意也沒有實際的能力去突破之前的管理方式的人。
