現在很多的我們自己國家的企業，都有一個共同的點反應給我們，那就是他們覺得作為一個企業的高層的人員，他們會有一種越來越難能把自己公司的員工留下來的力量。不管是從什么角度考慮，外國的企業總是能比很多的國有的企業更加的吸引到更多的員工。那么我們經過很長時間的探求，我們發現這其實和企業管理培訓在這兩種不同的企業里的存在的地位的不同有著很大的區別。
那么我們就可以看得出，在這些外國的企業里面，企業管理培訓是他們用來留住員工的一個很好用，也很實用的手段。他們借助自身的特色來吸引到這些員工，然后又根據這些不同的方法來培養這些被留下的員工。所以說他們不僅知道怎么留住人，他們還很擅長那些培養人的辦法，我想能讓自身的能力得到提高，大家應該都會喜歡在這樣的公司里面體現自己的工作價值了。
而相比較于國內的很多企業，
企業管理培訓在這些國有的公司里的地位并不是那么的明顯。換句話說，他們對于員工的培養并沒有那么的重視，如果讓大家都有了這種只能自己為企業創造利益，而自己卻很難從公司里面得到什么提升的話，大家自然都會選擇離開這樣的公司了。所以這種培訓在不同的國家的存在位置還是很不相同的，而這些不同之處就能反應一個企業發展的是不是成熟。
