對于企業有很多稱呼，比如公司，團隊啥的，其實就是一個集體，一些人聚到一起組成一個盈利集體，這就是企業。簡單的運作就是企業在社會中盈利，尋找客戶或者客戶主動上門，讓一個公司運作，同時也要看市場的是不是景氣，這就是個大環境，如果企業沒有大環境那么公司的處境就要比別的行業來的危險，如何控制發生在市場中的危險。這就需要企業管理者的智慧。這里出現一個企業培訓管理這一項，對于企業的發展很是有幫助。
企業培訓管理不只是個簡簡單單的名詞，更是一種可以依賴的手段。你覺得企業的培訓管理就是及其簡單的找兩個說話，教教東西，教教技能就行了嗎？顯然不是的，這樣不能長久的發展，這里面的培訓包括對員工的培訓和企業管理者的培訓，不只是技能培訓更包括對技術和管理能力的培訓。
企業培訓管理的多元化是現在企業培訓管理的重點，培訓管理現在多注重在高管的管理能力的培養和如何運作的培養，另外市場管理也是企業培訓的重點，試想如果一個企業的管理者的思想還是停留在20年前，那么我只能說他們去博物館或者文物館管理兵馬俑了。另外，現在更多的企業已經非常注重管理文化，也就是企業的氣質，這種帶有很濃烈企業者風采的管理文化，但很多管理文化都是屬于特質的，所以只能教給方法而不能用套路。
