一個想要長期發展的企業，便不能單單著眼于現在。前瞻性對于一個企業的生存有著不可磨滅的重要性。而前瞻性，絕不是單單空想，坐在辦公室里就能培養出來的。優秀的前瞻性一般有兩種培養方式。

 

　　其一，深入基層。這種方式和企業管理培訓有著很大不同。社會是有一個有著基本規律的大整體，所有的社會分子看似都在沖著不同的方向狂奔，向著不同的夢想努力，但其實對于這個社會來說，他們還在掌控之中。你生存便需要交換，交換產生交易，交易的地域性，時間性差別，產生商業。這也許就是商業的本質，它絕對是發源于基層，立足于基層的一種社會手段。想要駕馭這種社會手段為你服務，你就必須學會去接近它，了解它。而這種了解的方式不外乎實踐，深入基層。你有深入基層，才可以明白人們想要買什么，可以為這個商品付出什么。但這種方式卻往往占據你極大一部分時間，你需要投入極大的精力去匯總。可是另外一種便不一樣了。

 

　　那便是進行企業管理培訓，這就是一種捷徑。在企業管理培訓的課程中，你學到的都將是前人已經進行過的探索，他們耗費精力，將這些總結出來，化作知識，而你只需進行記憶，提煉，將其變為你自己的東西。這樣，你可以足不出戶便了解到基層所需，便培養出一份優秀的前瞻性。這便是企業管理培訓對于前瞻性的意義所在了。