認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部或培訓(xùn)部的事情是非常不正確的一種想法，這將導(dǎo)致培訓(xùn)得不到公司領(lǐng)導(dǎo)們的支持，不利于培訓(xùn)整體的運行。實際上，許多人因為對培訓(xùn)認(rèn)識并不充分，認(rèn)為培訓(xùn)只是學(xué)習(xí)技能或者理論什么的，這將使培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展不在同一節(jié)奏，員工不能真正為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。一些好的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)比如石頓企業(yè)的介入則會改善這一情況。

 

　　一些企業(yè)只培訓(xùn)高層，而另一些企業(yè)則走了極端，只對中基層員工培訓(xùn)，卻忽視了對高層的培訓(xùn)，或者籠統(tǒng)地培訓(xùn)管理層，于是員工的素質(zhì)越來越高，而管理者的素質(zhì)卻沒有。這將導(dǎo)致管理層和員工的技能脫節(jié)，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾，不利于營造和諧的企業(yè)氛圍。有些企業(yè)不重視培訓(xùn)后期的監(jiān)督和人才的篩選提拔，造成培訓(xùn)后期人才的流失。這樣最直接的結(jié)果是形成一種錯覺，即培訓(xùn)是為他人做嫁衣，導(dǎo)致企業(yè)不敢再輕易邀請企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦培訓(xùn)。

 

　　企業(yè)培訓(xùn)不只是一種福利，更是責(zé)任和義務(wù)，但很多員工卻只看見前者、忽略了后者，這將導(dǎo)致員工不重視培訓(xùn)，不能充分發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用。不過，盡管我們聽說了很多企業(yè)培訓(xùn)的好處，但是它并不是萬能的，不能一出現(xiàn)問題就只想到培訓(xùn)，過于重視，只能讓它擔(dān)負(fù)不應(yīng)該的指責(zé)。再厲害的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)也只能解決它職責(zé)范圍的問題。