作為企業(yè)的管理者須要具備很高的素質(zhì)和才能，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)更高的收益，才能帶動(dòng)手下產(chǎn)生更高的效率。然而作為專(zhuān)門(mén)企業(yè)培養(yǎng)管理人才、授予管理人各種管理技能的機(jī)構(gòu)——企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)同樣須要具備很多素質(zhì)。首先，機(jī)構(gòu)要能夠做到完美的把管理學(xué)與培訓(xùn)學(xué)結(jié)合，也就是通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)把管理方面的技能全面的傳授給管理人，也就是被培訓(xùn)人。這表面說(shuō)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，可是真的要做到，卻并不容易。

 

　　因?yàn)椴蝗菀?，所以企業(yè)在選擇企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，就絕對(duì)不能馬虎。首先要看機(jī)構(gòu)的規(guī)模，包括機(jī)構(gòu)的實(shí)力，這實(shí)力包括很多方面。有資金、硬件設(shè)施方面的實(shí)力，也包括要看培訓(xùn)師也就是軟件方面的實(shí)力，只有硬件與軟件全都靠譜，機(jī)構(gòu)才能完全讓企業(yè)放心，并且能夠從中獲得利益。就拿石頓企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為在該行業(yè)做了很久的單位，他們已經(jīng)為不下一千個(gè)不同領(lǐng)域的企業(yè)培訓(xùn)出了不下兩千個(gè)管理者。

 

　　從這里我們也不難想到，在選擇企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，最好也要看一下機(jī)構(gòu)以往的成功案例，如果有條件的話，最好在案例之中的受益企業(yè)里面選擇一到兩個(gè)，進(jìn)行詳細(xì)的打聽(tīng)。機(jī)構(gòu)自己自吹自擂不容易被人相信，可是這些已經(jīng)獲得實(shí)際好處的企業(yè)，相信他們總會(huì)給你一個(gè)客觀的建議，告訴你客觀上看機(jī)構(gòu)是怎么樣的。