隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的襲來(lái)，人才素質(zhì)的提高越來(lái)越迫切，特別是公司管理方面的人才。一家公司的成立，一開(kāi)始可能是幾個(gè)人或幾十人，公司的CEO者們什么事都可以親力親為。但隨著公司的不斷壯大、員工的不斷增加，如果每件事都得自己來(lái)恐怕有心無(wú)力了。這時(shí)就需要企業(yè)管理培訓(xùn)了，它不僅能在最短的時(shí)間內(nèi)提高公司內(nèi)部人員的素質(zhì)能力，而且可以迅速培訓(xùn)出現(xiàn)自家企業(yè)所缺的管理人才，為本公司進(jìn)一步提升提供大量的量變。

 

　　企業(yè)管理培訓(xùn)是每家公司可持續(xù)發(fā)展的必要條件。軍隊(duì)里鐵一樣的紀(jì)律不是生來(lái)就有的，是將軍們?yōu)榱四芨玫慕y(tǒng)治軍隊(duì)、團(tuán)結(jié)兵仔們殺敵而衍生的。就像現(xiàn)代企業(yè)一樣，若想在時(shí)代永無(wú)止境的變幻中得以生存，就必須有在降低成本的同時(shí)又保證員工質(zhì)量的創(chuàng)新方式。

 

　　90后的CEO余佳文說(shuō)，他公司里員工的工資任員工自己開(kāi)。大家都覺(jué)得他很拽，就算是擁有幾十間公司的CEO都不敢用這么創(chuàng)新的管理方式。但其實(shí)余佳文是有條件的，如果員工開(kāi)的工資比自己的能力低，就會(huì)被砍。這樣不僅降低成本，員工還會(huì)自我提升。但這樣的管理方式并不適用所有的公司，公司需要針對(duì)自家的缺點(diǎn)去培訓(xùn)。就現(xiàn)在企業(yè)的形勢(shì)，企業(yè)管理培訓(xùn)已經(jīng)成為每家公司不可缺少的發(fā)展條件，它專(zhuān)門(mén)針對(duì)每家企業(yè)中的管理問(wèn)題。