行政權力是我們在工作中經常談論一個詞。員工無能,我們可以批評他不執行或執行,然后為了提高每個人的執行,通常游戲的執行系統,行政權力已經大大提高,極大地促進了工作效率的提高!這是外部壓力！就像軍隊在進攻時后邊還有督戰隊用槍頂著士兵的屁股,是誰允許撤退,士兵們只能前進,這就是超級的執行!但如果軍隊不正義的戰爭,我想越來越不能讓他們的士兵團隊發揮最大執行!員工的執行的內部權力!執行團隊不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題,兩個、三個員工有問題你可以改變,但是很多員工有問題,它應該考慮改變員工的內在動力需要出于公司領導和中層管理人員,尤其是中層管理人員(如我們的部門經理),因為他們是接近員工。
                                                                 

      在我們公司,內在動機因素有很好的執行,也就是說,植物營養專家的方向和供應商世界上最好的獎勵分配制度;令人興奮;推銷員有一個清晰的發展道路;財務人員有一個明確的目標;與系統推進!這些都是動機的員工可以全心全意投入到工作中,沒有理由放松,所以我們總是有強大的生命力和執行的基礎!

      但問題是不容易在各部門。大多數員工可以很容易地接觸到部門的負責人是最直接,調動員工的積極性也負責部門,所以執行團隊,部門領導非常關鍵的作用。部門,員工除了希望為公司,部門也有希望。這個時候美國領導人讓下屬相信就有希望。試想,如果員工覺得沒有希望在這一領域的發展,然后他們來工作嗎?。我認為部門領導應該給他們承認在某種程度上,這種識別的識別價值,從平常的幾句話在表楊能給(當然有各種形式的贊美,這樣員工會更好)或感覺有用!自信,充滿熱情。所以不要吝惜employee表楊!有一點尊重員工想表達他們的意見不會中斷員工說話,所以有一個非常熱情的員工將不活躍。系領導,代表公司的總參謀長,這是發揮主導作用,如果管理不玩好,相信下屬去那里,如果領導者是干燥的,下屬會跟隨我相信。部門領導也有很強的溝通能力,并與下屬保持順利溝通,確保在任何時候做思想動員工作,所以團隊的執行能力在一個明確的獎懲制度,以更好地發揮!

        當然,有很多原因影響的執行團隊,不僅僅是管理者或領導者。員工本身是一個關鍵的元素,因為建筑的執行是由一粒沙子,每粒沙子都必須緊密合作,這個建筑可以構建更高。我們應該做好員工了解公司的各種制度和政策的態度,他們的目標和公司目標,并積極主動完成任務,只要公司好,我們都很好!
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