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石頓公司對于企業管理人員的策略

文章來源：華訓企管時間:2014-09-26 14:54 點擊: 次

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　　人會在社會實踐中會在工作當中不斷地成長不斷地提升自己的社會技能，那么作為其公司的組織者來說當然要通過一些人事考評來了解這個人的提升空間到底有多大，必要的時候還會開展人員培訓來激發其在職務上的作用。管理人員培訓的目標主要有傳遞信息，這也是企業管理培訓一個公司管理干部的基本要求。

　　通過公司和企業管理培訓是管理層人員了解企業并且在一定時期內熟悉該企業的一切流程。其次，就是讓管理人員改變職務的同時也改變自己的工作態度，不能以低標準來要求自己辜負公司對其的培養。下來則是更新知識方面了，現在不管在書本上你有多么高的學歷和知道多少關于技術和學術的問題，如果不在實際工作中得到合理利用仍然不能為公司創造價值。所以在成為管理人員的同時也要不斷地在工作當中補充各項技能，具有專業的生產技能知識和文化素養。最后，就是培養管理者的發展能力了，努力提高他們在公司決策和用人方面的管理能力。

　　一家企業不可能為培養人才長期的設立培訓機構所以一般以在各個職位上設置助理的方式和設立臨時職務的方式成功的避免了外國管理學上的“彼得原理”的漏洞，具體操作方案要根據每個公司的經營方式決定。不過在石頓官網上有不少企業被石頓管理整體規劃以后的成功案例，有需要的朋友可以借鑒并吸取其中的優點。

　　

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