培訓時間/地點：2022年3月11日（星期五）/上 海

收費標準：￥3000/人 （含授課費、資料費、午餐費、茶點費）

參訓學員：

企業高層、生產、物流管理人員、精益、價值流、生產、IT負責人、運營總監、經理、IE工程師、布局改善負責人、制造型企業各部門高管、總經理、廠長

授課形式：

李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強、注重細節，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。

課程大綱：         

1.      戰略思考：正確理解工業4.0 與智能制造

?  智能制造：首先是國家戰略

2  科技對全球制造業帶來的影響

2  國內供給側改革對制造業的要求

?  德國人眼中的工業4.0

2  高度自動化基礎上的創新模式

2  以CPS為核心的創新模式

2  智能產品與智能工廠

2  人機協作與環保綠色

?  中國智能制造的現狀分析

2  三種狀況并存

2  不能望文生義：機器代人與彎道超車

2  實施中的最大的誤區：技術性堆砌

?  視頻舉例：理解智能制造的創新本質

?  智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務

2.      工業4.0相關技術簡介

?  基于CPS的工業4.0核心技術體系

2  CPS體系的特點介紹

2  數字孿生與虛擬仿真

?  案例介紹：西門子數字化工廠的規劃與實施

?  智能制造其他技術的關系與解釋：

2  工業互聯網、數字化工廠、IOT、仿真系統、大數據以及人工智能等

?  理解不同行業的運營重點與差異化

2  系統規劃

2  技術應用舉例

講師介紹：李老師

高級顧問，供應鏈與工廠物流管理資深專家。李海老師具有多年外企供應鏈管理經驗，是國內制造業供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。通過對日本豐田汽車以及德國工業4.0的研修，對精益物流與智能制造具有深刻的理解和應用。針對國內不同制造型企業的特點提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，其企業內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000 人次，既有管理系統的外資企業，也有快速擴張的民營企業。

服務企業：

?  汽車及其供應鏈行業：華晨寶馬、上海大眾、長安福特馬自達、北京汽車、……

?  電子電氣行業：海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫療器械、飛利浦，……

?  醫藥食品行業：上海荷美爾食品、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥，……

?  機械裝備行業：長沙中聯重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機，......

?  化工鋼鐵行業：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業技術公司、青島圣戈班玻璃……

?  能源動力行業：國電聯合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創、……

?  其他：沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業、蘇州吉田建材、北京天開園林……