越來越多的企業開始注重在盈利以外的東西，比方說對于員工有關知識的再次深造以及其他各方面的知識教育，所以說市場競爭之中，人才的競爭變成了一種非常重要的成分。那么如何提高人才質量，使其能夠更好的為公司服務呢，其中一條非常重要的方法就是企業培訓。這種培訓并不是指沒有針對性的教育，或者說召集所有的員工進行某個講座。而是說針對不同的部門，不同的領導者進行不同的指導以及教育。在確立公司發展前景的狀況下，依照不同部門應當達到的目標，以及公司目前的狀況和部門目前的狀況，制定相應的方法，讓管理者先進行學習，進一步帶動其他員工進行學習。


　　所以說企業培訓應當是一種具有針對性的培訓方法，而且應當具有比較好的前瞻性。在我國市場經濟得到發展的過程中，如果說企業沒有獨特的優勢的話，很難達到可持續發展的狀態，很難在社會上立足。然而如果說僅僅通過一些管理者各自管理各自的部門，很難達到一種整體的和諧發展。所以說培訓應當具有一定的總體性和針對性。


　　企業培訓主要是讓一些管理者或者說企業高層認識到當前的市場競爭，以及企業在同行業之中所具有的地位，從而反省自己在管理過程中出現的一些紕漏或者說問題，進一步帶動部門人員或者說企業人員進行共同努力。