很多企業和店鋪都有著自己的一套企業管理培訓迷失。但是呢，有些企業卻能在培訓中保持自己現有的實力有能使自己的企業得到很大的發展。但是也有一些企業呢雖然有培訓，可就是看不到有什么變化或者進步。這是什么原因呢？我們不僅要思考，也要從中得到一些啟示。
這是很容易看得出來的，比如說，一個企業的員工在工作和接待客人時。面對客人的提問，如果這位員工可以做出很好的回答，那么說明這位員工工作認真之外還說明了一點，那就是企業管理培訓得很好。如果答得不好，或者對產品的認識不夠熟悉，那么也可以說明一點，那就是這企業的培訓做得不夠好。做得好的，員工回答得好，這就爭取到了別人的信任。信任你的公司信任你的產品，這才是最重要的。
培養了員工之后，還要一直的堅持下去。而且訓培本身也需要管理，關于制度關于企業文化關于講師的素質等等。這些都是不可以忽視的，講師好才能培訓更好的人。
企業管理培訓就是要先把主體管理好，只有把主體管理好了才能有好的開始。為什么有的企業一發展就好像坐上了飛機一樣，別人想追也追不上呢。就是因為他們懂得將自己身上的零件儀器弄得更先進，從而帶著他們自己的理想飛的更快。而沒有好的培訓就好像一臺快要散架了的破舊的機器，走路都會有困難，又如何跑起來呢。
