現在的企業培訓機構市場中魚龍混雜，質量良莠不齊，但是看上起一片欣欣向榮，讓很多剛剛對這里邊有些大概概念的人們有些搞不清楚，只知道亂撞，但是根本無法分清楚什么是好什么是壞，畢竟也是，不會有什么機構會明目張膽在自己臉上說“我沒什么經驗”這樣子的話。
這個時候一般來說，就要靠我們消費者自己去猜測了。但是這樣子來說，難度實在是太大了，所以筆者就在此向各位介紹幾個企業培訓機構中不太好的模式，當你們碰到這幾個模式的時候就能夠立刻明白，這個機構不是好機構這個就夠了。
我們最常見的就是傳教士模式，顧名思義就是有點像傳教士的那種培訓方法，我們能夠知道不適合一般的知識性培訓，它更多地用于在企業文化的宣傳上，但是在總的來說不是一個多好的培訓模式。還有一個就是名師模式，就是名師效應，然后一股腦的將課程給你們，這樣子做的缺點是就缺少了課程的機動靈活性，將培訓技能的員工培訓變成了一次簡單的達標測試。而這個，明顯的和員工培訓的初衷不相符。
這樣子簡單介紹一下，有沒有稍微好一點呢，其實除了這兩種外，還有像是會員模式，百貨模式等等
企業培訓機構模式，這些都是人們為了迎合和滿足各類人群的需求而創造出來的。要是各位還是覺得很混亂，那就不如快刀斬亂麻的去看一下石頓企業培訓，這一家的機構具有十多年的培訓經驗而且有著相當多的成功案例和合作機構。
