人力資源

如何調到員工工作積極性？

文章來源：華訓企管時間:2014-09-15 16:56 點擊: 次

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如何調到員工工作積極性？
在人很少的小公司里，基本上不存在人力資源管理，老作為領頭羊，再雇傭兩個善于調動員工積極性的經理，就會把氛圍調動起來。在有數千員工的大公司里，老板就得挑選幾十個有責任感的中、高層管理人員和技術專家，把他們的積極性調動起來，再由他們帶動整個公司。俗話說的好“人往高處走，水向低處流”，絕大多數人都有一種“向上爬”的意識，企業傳統的做法是，把低級崗位上的優秀人才提升到高級崗位上。這種辦法有時有效，有時適得其反。一個優秀的技術工人被提升為車間主任可能無法勝任；一個優秀的銷售人員被安排在經理位置可能無法銅陵別人；當一批人被提升到不相稱的位置上時，就會產生效率低下、內耗加大等問題。“尺有所短，寸有所長”，正確的用人之道是用其所長，避其所短。
在企業經營管理中要及時淘汰沒有用的人，企業里總有幾個喜歡搗亂的人，在公司里喜歡找公司的事，喜歡挑毛病，喜歡抱怨，這種人具有驚人的破壞力，如果不及時清除，就會像瘟疫一樣迅速蔓延，殃及整體公司。企業主把這樣的人安排在領導的位置上，他會帶壞一個整個公司。在某種意義上，企業就像一架脆弱的鐘表，只要一個部件出了毛病，整個機器就無法運轉。
人力資源配置是一門藝術。不要把兩個自我意識很強的人放在同一部門做正副手，否則就可能發生劇烈沖突。讓工作能力很強、權力欲也很強的人才做部門經理，讓依附性較強，但處事謹慎的人才出任副手，讓喜歡交際、善于與陌生人打交道的人才做公關工作或營銷工作，讓既懂技術又懂生產的人才做車間主任，只有這樣，我們才能把人力資源調配妥當。螺釘與螺母全都有用，如果把小螺釘插在大螺母上，或給小螺母配上大螺釘，誰都發揮不了作用。
企業人力資源培訓專家經過多年的企業研究總結的寶貴經驗是：任何一個人都有用武之地，關鍵是你給他放在什么地方，要做到人盡其才，每個員工都有價值，既有長處，也有短處。在不適宜的時間、不適宜的崗位安排了不合適的人，公司就會遭受損失。在適宜的時間、適宜的崗位安排了合適的人，所以我們需要有雙善于發現別人能力突出的地方，給予合理的職務分配，加上良好的考核激勵機制，那么他一定會把自己擅長的一面發揮到最大效能，極大的提高企業效率，促進企業快速發展！

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